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第301章 不讲政治（第1页）

精虫上脑的盛华居然在会场出洋相地笑场！众人不明就里，那家企业的老板更是莫名其妙，以为自己说错了话，赶紧赔着笑脸问道：“盛县长，是不是我哪里说的不对啊，有问题请尽管批评指正。”

“哦，哦，不好意思，刚刚是我走神了，不是你的问题，你请继续好了。”盛华也是尴尬不已。

他这副状态，下午的行程自然又搁浅了。回到办公室的他便睡起了觉。还没睡上半个小时，小范直接敲门了。

“什么事儿这么着急啊?”一脸愠怒的他开了半扇门问道。

“县长，刚刚县委那边来电话，秦书记请您去一趟，说是有重要的事儿跟您谈。”小范语速急促地应道。

“尽整那些没用的，我这一天天忙着跑基层，喘口气的时间都没有，哪那么多重要的事儿？真是闲得蛋疼。”牢骚归牢骚，他还真不能不去！万一真有什么大事儿，耽误了可就不美了。

秦江这两天一直在忙着省委市委布置的干部绩效考核试点工作，长期以来，衡量干部是否称职是个费神费力的工作，每级组织都知道这件事儿的重要性，但一直没有实现质的突破。这次的考核试点工作放在吴岭，对秦江来说无疑是一个挑战，但同时又是一份沉甸甸的信任和责任，秦江非常重视。经过秦江和魏成峰、陈亮等人的深入交流，他总结整理出了一个较为完整的考核大纲，准备在五人小组会议上先议一议。

总结起来就是“四评”考核法，“一评”指的是单位主要负责人对干部进行的季度直接评价。这种评价由单位的主要负责人在每个季度末进行，目的是及时了解干部在日常工作中的表现，避免年底考核时可能出现的“雾里看花”现象。通过这种方式，可以将考核评价权量化分配给不同的评价主体，如县委、县政府主要领导、分管县领导、县委考核组、乡镇部门负责人、干部群众等，从而实现平时考核，提高考核的准确性和公平性。

“二评”则是指干部群众在半年度进行的测评。这种评价方式通过收集干部群众的意见，了解干部在实际工作中的表现和群众的认可程度。它通常采用问卷调查、个别访谈等方式进行，确保评价的真实性和有效性。

“三评”是在年底由县级分管领导和县委、县政府主要领导进行的评价。这种评价是对干部全年工作的总结和评估，通常会结合干部的季度直评和半年测评结果，进行全面的分析和判断。通过这种方式，可以确保考核的全面性和权威性。

“四评”是指群众对干部的评议。这种评价方式通过问卷调查、座谈会等形式，收集群众对干部工作的意见和建议，反映干部在群众中的形象和工作表现。它强调群众的参与和监督，确保考核的公正性和透明性。

干部考核的这四个评价环节，分别由不同主体在不同时间段进行，通过多层次、多角度的评价，全面了解干部的工作表现和能力水平。这种考核方法有助于提高干部的工作积极性和主动性，促进干部队伍建设，推动各项工作顺利开展。

盛华看完这厚厚的一堆文字和表格，脑袋都快炸了。他一目十行地走马观灯了一遍，见魏成峰和陈亮等人还在稿件上圈圈划划，盛华满不在乎地说道：“秦书记，这干部考核的事儿不是应该有上级组织部门来确定吗？咱们基层工作这么繁重，有必要操这没名堂的闲心吗？我觉得老人家说得对，不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫。弄一堆这么复杂得考核表，明显实在增加基层单位的负担啊，大家觉得呢？”